亞馬遜的發(fā)貨注意事項，深圳市博冠國際物流進行簡單整理
亞馬遜如何發(fā)fba，發(fā)亞馬遜fba有哪些需要注意的事項等等......雖然已經(jīng)說了很多次了，但是總有亞馬遜賣家問亞馬遜如何發(fā)fba的問題。所以，今天把發(fā)亞馬遜fba的注意事項再總結一遍，亞馬遜賣家要注意嘍！否則到時候，發(fā)到亞馬遜倉庫的貨不能上架，倒霉的就是賣家自己了。 一，亞馬遜賣家要考慮輕重問題 畢竟把產(chǎn)品從中國運到美國、運到英國，郵費也不是很便宜，尤其是那些有的大件產(chǎn)品的亞馬遜賣家們。所以，這個時候亞馬遜賣家一定要考慮輕重的搭配問題了。看看什么產(chǎn)品可以和什么產(chǎn)品結合放在一起發(fā)，運費可以減少。 二，產(chǎn)品條碼不要貼錯或者粘不緊 亞馬遜fba發(fā)貨的每一件產(chǎn)品都是外面帶著條形碼的，亞馬遜賣家千萬不要貼錯了，因為后期亞馬遜倉庫物流人員就是依靠條形碼來上架產(chǎn)品的，如果出了問題，較終導致的結果就是產(chǎn)品與實物不符合。還有一種的情況就是條形碼沒有黏緊，條形碼在運輸途中掉了，這樣的產(chǎn)品也是無法入倉的，亞馬遜賣家需要警惕。 三，箱子的數(shù)量不要弄錯了 有的時候因為各種原因，或許是因為亞馬遜賣家自己的原因，或者是因為貨代的原因，導致發(fā)亞馬遜fba倉庫的產(chǎn)品數(shù)量弄錯，箱子多了出來。如果是多一兩個，跟亞馬遜客服說一下，或許還可以入倉。關鍵是多了5個、6個的話，亞馬遜賣家就等著被退貨吧，最后的損失都要亞馬遜賣家自己來承擔。
博心筑業(yè)運八方，冠蓋神州譽信長，物富倉豐程錦繡，流車馳騁載輝煌。

亞馬遜的發(fā)展方向
深圳市博冠國際物流有限公司是一家國際化物流公司，公司致力于打造國際領先的物流服務平臺。
公司主營國際跨境運輸業(yè)務，提供國際海空運、國際快遞、國際鐵路運輸及跨境專線物流等各類進出口運輸方面的業(yè)務。
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北京時間2013年2月1日消息，據(jù)國外媒體報道，在亞馬遜本周召開的財報分析師會議上，公司首席財務官湯姆蘇古塔克(Tom Szkutak)公布了一項數(shù)據(jù)，顯示出公司未來的發(fā)展方向不會是出售商品，至少不會是直接出售商品。
蘇古塔克在回答分析師提問時稱，亞馬遜在一個財季出售的商品中，來自于第三方商家的銷售占比由往年同期的36%上升到了39%。換句話說，亞馬遜在一個財季售出的三分之一以上的商品并不是由亞馬遜自己銷售出去的，而是其他商家通過亞馬遜平臺銷售出去的。
蘇古塔克接著說，亞馬遜一個財季的商品總銷量增加了32%，來自第三方商家的商品銷量增幅更大，超過了40%。
消費者在亞馬遜購物時，一般先看價格，然后再看其他消費者的評價，然后再看他是否有資格購買他想買的商品，最后去看商品下方所列的銷售商是否有存貨。 很多消費者并不在乎商品銷售商的名稱，他們認為，既然是在亞馬遜的平臺上購買的，那么商品就來自亞馬遜。
那并不是一種明智的做法，因為第三方商家的退貨政策可能與亞馬遜的標準政策不同。但是隨著亞馬遜一直不遺余力地推廣其標準政策，這種差異似乎越來越小了。
亞馬遜為第三方商家提供的Fulfillment by Amazon服務，為非數(shù)字類商品提供的AWS服務已經(jīng)不再是秘密了。亞馬遜利用同樣的方法讓它自己現(xiàn)有的數(shù)字基礎設施變成了網(wǎng)絡上的很多較流行的的后臺。
雖然Fulfillment by Amazon讓較小的商家也能使用亞馬遜的全球規(guī)模優(yōu)勢資源，這同時也有助于增強亞馬遜的優(yōu)勢。2012年亞馬遜在全球各地新設立了20個履行中心，并且計劃開設更多的履行中心，每個履行中心占地都超過100萬平方英尺。
亞馬遜在貨架上下了這么大的投資，足以讓那些貨架一直處于滿載狀態(tài)。亞馬遜通過它的物流中心發(fā)出的第三方商家的商品越多，對它就越有利，因為那樣它就不必自己去承擔商品的倉儲成本。
正如Baird Equity Research的分析師所說，亞馬遜第三方銷售業(yè)務的毛利潤率為100%。換句話說，亞馬遜需要承擔的唯一成本是它們在基礎設施、人工、運輸以及支持直銷業(yè)務所需的其他方面上的開支。
由于這些優(yōu)勢的關系，第三方銷售業(yè)務將成為亞馬遜未來商業(yè)模式中的一個重要組成部分。2012年，包括第三方銷售服務傭金在內(nèi)的所有服務收入占到亞馬遜銷售總收入的15%。 如果這個趨勢繼續(xù)延續(xù)下去，這個占比數(shù)據(jù)肯定還會繼續(xù)上升。
亞馬遜的促銷手段
開源節(jié)流:如前所述亞馬遜盈利的秘訣在于給顧客提供的大額購買折扣及免費送貨服務。然而此種促銷策略也是一柄雙刃劍:在增加銷售的同時產(chǎn)生巨大的成本。如何消化由此而帶來的成本呢?亞馬遜的做法是在財務管理上不遺余力地削減成本:減少開支、裁減人員，使用先進便捷的訂單處理系統(tǒng)降低錯誤率，整合送貨和節(jié)約庫存成本……通過降低物流成本，相當于以較少的促銷成本獲得更大的銷售收益，再將之回饋于消費者，以此來爭取更多的顧客，形成有效的良性循環(huán)。當然這對亞馬遜的成本控制能力和物流系統(tǒng)都提出了很高的要求。
此外，亞馬遜在節(jié)流的同時也積極尋找新的利潤增長點，比如為其他商戶在網(wǎng)上出售新舊商品和與眾多商家合作，向亞馬遜的客戶出售這些商家的品牌產(chǎn)品，從中收取傭金。使亞馬遜的客戶可以一站式地購買眾多商家的品牌，商品以及原有的書籍、音樂制品和其他產(chǎn)品，既向客戶提供了更多的商品，又以其多樣化選擇和商品信息吸引眾多消費者前來購物，同時自己又不增加額外的庫存風險，可謂一舉多得。這些有效的開源節(jié)流措施是亞馬遜低價促銷成功的重要保證

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